2015年全国电影票房超过440亿，即使减去水分以及互联网公司们的低价补贴，原本电影市场的潜力，仍旧值得巨头们青睐和深入，再加上各类演出、演唱会等售票也同样能够聚合到在线售票市场上来，这片市场可远远不止440亿这么简单。
国内目前在线售票市场的竞争非常激烈，既有互联网巨头，也有各个地方的“地头蛇”，同时还得面临线下影院本身的切分，只要没有超过50%的绝对垄断发生，市场竞争就不会停止，目测，还没人放弃。
据不完全统计，国内目前大中型在线购票平台有：猫眼电影（新美大）、网易电影（网易旗下）、抠电影（指点无限科技有限公司旗下）、蜘蛛电影（上海万丰文化传播股份有限公司旗下）、卖座电影（深圳市华宇讯科技有限公司旗下）、豆瓣电影（北京豆网科技有限公司旗下）、微票儿+格瓦拉（腾讯系）、时光网（北京动艺时光网络科技有限公司旗下）、淘票票（阿里旗下）、万达电影（万达旗下）、百度糯米电影（百度旗下）、网票网（北京捷通无限科技有限公司旗下）等12家之多，还有大麦网、永乐票务等以卖其他票务为主，但同样提供购买电影票功能的平台，竞争惨烈。
日前（作者微信公众号：郭静的互联网圈），猫眼电影获得光线传媒及光线控股的投资，估值达83.33亿；微影时代（微票儿+格瓦拉）完成C+轮融资，公司估值20亿美元；淘宝电影获得17亿元A轮融资，估值达到137亿元。一时之间，猫眼电影、微影时代、淘票票“三分天下”的声音不绝于耳，同样获得巨额融资，同样有巨头背景，同样的“蒸蒸日上”，看起来，在线票务的庞大市场要被它们瓜分了。
但，都没有分清胜负的情况下，就断言三分天下，有些言之过早了，这片市场远没有这么平静。曾豪言200亿做百度糯米的李彦宏不会答应，王健林也不会答应滴。
别忘了强势的百度糯米
尽管新美大占据了生活服务的优势，但百度糯米穷追不舍的勇气，倒也值得钦佩。2015年6月30日，李彦宏在百度糯米“会员+”战略发布会上放豪言，“我昨天看了下，百度账上还有500多亿现金，先拿200亿来把糯米做好。”这句话当时激起了一番波澜，看衰者众，因为庞大的O2O市场里，200亿丢进去可能连水花儿都翻不起来，可事实总会打人脸。
我印象最深刻的是今年的“517吃货节”，百度手机助手、腾讯旗下的应用宝、豌豆荚、vivo应用中心、阿里旗下的PP助手，均在开屏广告或首页醒目位置为百度糯米推送了“517吃货节”的广告，预估一天的广告投入200万以上，豪气十足。如果百度的200亿投入是投向整个生活服务领域，肯定是“精卫填海”，但百度的投入明显是有侧重点的，外卖餐饮、电影两块市场是其最大的投入。
百度糯米电影尽管未像猫眼电影一样从内部独立分拆，但百度糯米电影的投入以及市场地位丝毫不弱。
艾媒发布的《2016Q1中国在线电影购票专题研究报告》显示，2016Q1季度，73.7%的用户选择在线购票(线上团购、影院线上购票和百度糯米等在线电影平台的数据总和)，在线购票比例进一步提升，优惠信息、折扣力度是影响用户选择购买平台的最重要的因素。其中百度糯米的出票量占20.1%，仅次于猫眼电影，其后依次是微影时代、淘宝电影。
可以看到的一点是，今年百度旗下的多款产品均在给百度糯米导流，如百度阅读、百度贴吧、百度云、百度地图、百度知道手机百度等。综合百度旗下众多产品的力量，共同为百度糯米助力，这股力量任何公司都没办法忽视，而这也是互联网巨头的恐惧之处，集结旗下多款产品的力量，猛推其中的某一款产品，将这款产品做到最佳。
可能会有人问，百度糯米强，和百度糯米电影有关系吗？当然有关系，尽管电影并未独立出来，但整体的流量还在，有电影需求的用户，自然可以在百度糯米上购票，并且还有百度地图作为交易承载点。财报显示，2016年Q1季度，百度地图移动端月活跃用户数达到3.21亿，如此庞大的用户基数体系，分流到电影领域，也是不小的流量。
百度搜索同样也在为百度糯米电影导流，用户在百度里搜索电影名称，可直接在搜索结果中购票，这部分同样是大流量池。
所以，要说在线票务市场的竞争，不带上百度糯米电影还不行。
百度糯米的问题在于：其自身是一个交易中心，电影只是其中的一部分，而要想将电影部分单独拎出来作为一个有竞争力的领域，分拆独立是必然的步骤，猫眼电影就是一个很好的模子。以一个频道和微影时代、淘票票、猫眼竞争，太吃力。据悉，猫眼整个团队的人员数量就有600——700人，百度糯米电影要想和其竞争，仅人才储备上，就必须匹配。
在线票务当前很重要的一个趋势是，用户除了观看电影本身，评论部分也是非常重要的部分，而UGC内容方面，百度糯米电影目前还处于起步阶段，尽管其在APP上上线了电影圈、商城等功能，但内容的落地和载体，以及PC端的同步等方面，仍旧有非常大的进步空间，依靠百度糯米一个交易为主的平台也很难承载一个电影为主的功能。
分拆出来，有百度手机助手、百度贴吧、百度搜索等多方面的助力，百度糯米电影赶上猫眼电影、淘票票、微票儿+格瓦拉并不是大问题。产品的优势也可以依托百度自身在大数据的积累，除票房预测外，还可以提供贴吧、百度图片等多方面的功能，PGC和UGC两个维度相加。
还有更多的“变数”
整个大的在线票务平台有12家之多，除去几家竞争力略小的外，万达电影的体量也不弱，综合几大安卓系的应用商店数据显示，万达电影的综合下载量超过1000万次，虽然万达自身缺乏做电商的基因，但万达电影的APP倒是有可取之处，而且仅靠线下的推广，便能获得1000万次的下载量，其能力也是不弱。
据公开数据显示，截至2015年12月31日，万达已开业影城292家，银幕总数2557块，2015年观影人次1.51亿人次，预计2016年万达院线将新开业影城77家。
除去软实力，资金等硬实力因素方面，万达电影的实力，丝毫不比百度糯米电影、猫眼电影、淘票票、微票儿+格瓦拉这几家差，甚至有可能，万达电影还会收购/投资抠电影、卖座电影、蜘蛛电影、时光网等在线票务平台，与万达电影联合，分在线票务市场的“一杯羹”，彼时再谈“三分天下”倒是不能了。
还有可能出现的变化是，这12家平台之间出现几家并购现象，补强自身的战斗力，就像格瓦拉和微票儿合体一样，两个合体不行的话，三个合体呢，反正都是商业故事，一切都是变数，只要存在共赢的可能，在激烈的竞争面前，肯定会有人妥协。
在线票务的未来
纯交易性质的在线票务平台价值并不大，目前，微信支付、支付宝、百度钱包对线下用户基数的渴求已经没有14年强烈了，电影的频次并不高，餐饮、外卖、购物等频次要比电影的使用频次高的多。
而且，补贴大战本身是亏钱的，纯粹依靠低价拉交易量和用户，也不是长久之计，总有一天会回归到正常现象，就像打车软件一样。
可资本市场为何还是屡屡看中在线票务平台的价值呢？在线票务市场的价值肯定不止是交易，还有更强的电影市场的主导权。
近几年，BAT都尝试过利用自身平台逐步走入电影市场的上下游，从其他维度上盈利的模式。利用交易的“入口”地位获得话语权，再利用自身多方面的优势，更多的参与到整部电影中来，甚至来说，是一荣俱荣，一损俱损的模式，尽管交易本身不赚钱，但只要电影赚钱，其自身依旧能够赚钱。
而在线票务要想获得更多的话语权，就必须做出更多才行。
第一，完善的营销解决方案。从电影前期的铺垫、到电影的售卖，再到售后的内容维度，再到电影周边产品的交易，整个过程中，除了电影制作本身无法参与外，其他的环节，在线票务平台都应该有一整套的解决方案来满足片方和发行方。
第二，内容载体。艾媒的数据显示，56.7%的受访用户表示网上评论是影响用户选择观看电影的首要因素，所以与电影相关的内容呈现和组合，会是重要的组成部分，既考验运营能力，又考验营销能力。无论是粉丝还是“黑粉”，都需要有载体，以相关的主导和运营。
第三，加入更多在线票务的服务。电影票应该只是其中的一环，但像演唱会门票、话剧演出门票等，都是可以切入的一点，这块市场要比电影市场更为混乱，各大在线票务平台完全有机会自己来做，混乱的市场，还是需要“清道夫”的，不能永远是混乱状态。
竞争才开始上演，垄断者还未出现，一切言之尚早，期待变数，当然，期待更多好电影。
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