铁汉王石

　　1994年的3月30日下午，在深圳阳光酒店的一个新闻发布会上，我第一次见到了当时在深圳已经有点名气的企业家王石。在这个新闻发布会上，他所代表的万科企业股份有限公司，正遭到当时股市上大出风头的君安证券公司的责难。

　　当时中国股市才只有几年历史，资本市场上合纵、连横的手段国内人还大多不甚了了，所以面对发难，万科的反应直接决定了其管理层的去留存亡。不过当日下午，就在证券公司洋洋洒洒发表长文，信誓旦旦改革万科之后，王石能立即上台讲话回应，表现中规中矩，让在场的媒体觉得他至少是很有诚意。而且王石还对媒介承诺，当天回答不了的问题，次日将请大家移步到万科总部继续深入交流。

　　当天下午的采访比较混乱，我回到办公室，理出了一个思路，然后专门打电话给主管的财经部主任余仕清。他当时很快就拍板，说这是件事情，要大做！于是专门划出了半个版面，第二天的“国企红筹”版面就刊登了这一篇稿件：

　　称受四家万科股东委托授权

　　君安提改革万科倡议　重组业务结构管理层

　　　　万科表欢迎但强调公司经营特点

　　（本报记者深圳30日电）持续低迷的深圳证券市场今日突起波澜，年来发展迅猛，资产规模在证券市场上领先的君安证券有限公司下午举行新闻发布会，称受四家万科企业有限股份公司的股东委托和授权，向万科全体股东倡议，对万科的产业结构和董事会进行重大改组。万科公司董事长王石也在新闻发布会上发言，欢迎股东提出意见，称有两家君安所言的委托股东已经退出这次倡议，万科董事会今日的决定也与倡议有八成内容相同，不过有些问题实际要解决也并非轻而易举。

　　君安称代表委托的四家股东分别是深圳新一代企业有限公司、海南证券公司、香港俊山投资有限公司和创益投资有限公司，四公司共持有1950多万股万科股份，占万科总股份的10*9郾73％。君安作为改革倡议行动的财务顾问，提出了一份近万字的改革倡议书，首先对万科的业务情况、公司结构、股本构成和股份走势作了概括介绍，并逐一分析了万科一向自夸的房地产、股权投资、工业、贸易和文化经营五大产业状况。之后，倡议书又对万科经营和管理中存在的问题如业务透明度不足、参股申华公司无实效、房地产经营业绩欠佳和股权投资利润不稳定提出质疑，指出万科的“以房地产为主导，以贸易为基础，以股权投资为支柱，以文化经营为门面，以工业经营为补充”的产业结构分散了公司的资源和管理层的经营重心，已经不能适应现代市场竞争。因此，倡议书中最后提出了对万科的业务结构和管理层进行重组，包括收缩贸易、商业和工业经营，将安华公司和股权投资公司独立出来，全力发展和充实房地产业务，同时宣布将推荐八到十位董事候选人进入董事会，以及力争在董事会内部设置一个常设的项目审批委员会，对重大政策进行监督，避免和减轻项目的盲目性和随意性。

　　君安总经理张国庆在发言时显得信心十足，称已经向证券主管机关作了汇报，并将在媒介上刊登《告万科企业股份有限公司全体股东书》和《改革倡议》。张总经理对万科员工的敬业精神和廉洁作风、服务水平和工程质量作了充分肯定。

　　王石在作回应讲话时相当平静，称欢迎一切股东提出的意见，强调这次君安的行为不属于收购，也不属于控股。而且倡议提出的改革建议和万科29日召开的董事会决议有80％是相符的。深圳公司有95％以上都是综合类型，既是特点，也可以说是弱点，像万科本身的许多先有行业并非是说压就压，讲减就减得掉的。万科的股权投资产业回报率很高，本身价值不能轻易否定，其优劣可以从实际角度去理解。

　　王石对君安的倡议书也评价很高，称其具有专业水准，同时又指出倡议书中有一些数据不够准确，如房地产业利润仍占万科的49％，上海万科公司不仅没有大量占用万科总公司的资金，反而是个来源。万科现在参股共有30家公司，除了两家控股外均占份额不大，利润并非倡议书中言的占总额的30％—50％，但兼并、收购和控股不仅是1993年，也是1994、1995年万科投资的方向之一。

　　王石又指出，君安所称的行业透明度不够与公司管理透明度有不同的含义，行业特色不明显与公司情况不清晰是两回事。至于记者提问的万科是否部分股东对管理阶层有不满，万科对此事有何行动反应等，王石均没有明确解答，只是说最近也是今天早上才接到君安的知会，就此事的进一步反应，在31日下午2时召开的发布会上再谈。

　　就发起倡议股东问题，双方各执一词。君安总裁办公室主任何伟称深圳新一代有万科6*9郾2％的股份，海南证券公司占1*9郾1％，其他两家B股持有公司俊山投资和创益投资共占3*9郾43％。另一家占3％比例的中创公司曾表示过赞同这次倡议行动，后退出。必要时君安公司可以出示新一代公司授权的委托书。

　　万科董事会秘书则在会场宣读一份称作新一代总经理签署的声明，称对3月29日召开的万科四届六次董事局会议达成的共识没有异议，也无必要再参加这次倡议行动。即新一代已经退出此次行动。

　　君安的办公室主任何伟则坚持在三时半召开会议前仍未收到新一代退出倡议的消息，对于万科的声明何伟是不予置评。

　　据悉，昨日万科举行的四届六次董事会对今年的方针、组织和运作都有完整的规划。但君安方面认为君安今日举行倡议行动纯属巧合。

　　本地证券业内人士知悉此事后普遍认为是内地股份制改革走向成熟的另一标志。对于此事深圳有关主管部门反应审慎，没有公开评论。

　　以上的加了下划线的文字，就是当时我撰写的新闻。这篇报道如今看来还基本上是符合实际的。

　　事实上，多年之后我才得知，3月30日晚上，王石就和副总经理赵晓峰，连夜到了深圳发展中心大厦十几楼的某一发难方总部进行沟通。当时万科跟着去的几员中层干部，给对方的几个彪形大汉挡在了会议室之外。当时还是物业管理公司一员小兵，后来打响万科物业管理品牌，做到万科物业总监的陈之平，也跟着到了那里。他还多了个心眼，事先布置了几个精壮的保安在楼下观敌料阵，这边一旦有需要，就用对讲机呼叫上来增援。

　　当然，最后没有发展到这么紧张的局面。

　　但是，会面中，双方激辩了一个多小时，还是不欢而散。王石立即回师公司总部，和其他万科骨干们彻夜研究对策。